民主党旋風
真っ只中ではございますが、
な、なんと！
僕の高校時代の同級生も千代田区より出馬し、都議会議員選で当選していました！！
くりした善行 さん
http://kurishita-zenko.main.jp/index.html
それにしても青学高等部って変わった名前の人が多いなあ。。。笑
南青山の不動産事情
弊社の事務所は南青山（表参道）なのですが、
最近、すさまじい勢いで骨董通周辺に空テナントが多くなってきています。
明らかに不景気の影響ですね。。。
特に、ガラス張物件。（と勝手に命名している。）
そう、ブティックやショールームなんかが入っているガラス張りのオシャレで高級そうなやつです。
新しいテナントが建設されても全然テナントが埋まらないんですよね。
ここ、本当に都心か。。。？
景気底打ちとはいったものの、肌感ではまだまだどん底です。
経営者から見た「なぜ派遣社員が切られるか。」
昨年末からあらわれた派遣村が連日報道されている。
業績の悪化に伴い、派遣社員が次々と契約を解除されている。
だが、これは不況による企業業績悪化のリストラクチャーという単純な問題ではない。
結論から言うと、昨年の金融危機に始まり一連の問題は
金融資本主義の失敗
だと僕は思っている。
金融資本主義下では、
「会社は経営者や社員のもの」
という考えから、
「会社は株主のもの」
という認識に変化してきた。
日本でいうとホリエモンや村上氏といった人たちが、金融資本主義の先駆者であろう。
また、これに対して経営者は経常利益と株主配当の最大化を迫られることになった。
日本の企業における非正規雇用者は金融資本主義の台頭に伴い、右肩上がりで増加傾向にある。
90年初頭には全体の約20％だったものが2008年には35％近くまで増加している。
派遣社員等の非正規雇用者の増加は金融資本主義の副産物といっても過言ではないだろう。
事実、大手企業は内部留保（要は貯金）を切り崩せばリストラクチャーを敢行せずに、
景気回復まで乗り切ることが可能であると思う。
だが、経常利益の低下や赤字化は経営者にとっては命取りである。
もしそのような事態になれば、経営者は無能の烙印を押され株主に袋叩きにあうだろう。
経営者は余裕があっても経常利益と株主配当を守るために無駄な人件費をスピーディに整理する必要があるのだ。
金融資本主義の是非をもう一度考え直し、
会社がどうあるべきか、
日本が世界の中でどうあるべきか、
グランドデザインを再考する必要がある。
少なくとも僕は、
汗水たらしてコツコツ働く
のが本来の日本人の姿だと思ってはいる。
表参道にOPENしたクオーターバーガーの味がマクドナルドな件について
表参道にOPENしたクオーターバーガーの味がマクドナルドな件について、
購入した友人からクレームが入ったので、下記のように説明した。
（ちなみに僕はクオーターバーガーとは一切関わりありません。）
表参道にあったマクドナルドがクオーターバーガーとしてリニューアルした。
どうやら、経営はマクドナルドで高級コンセプトらしいが味は全く一緒ときている。
なぜ、新しいコンセプトを増やす必要があったのか。。。
表参道のリニューアルについて特筆すべき事項は、、、
・経営はマクドナルド
・味はマックとほぼ一緒
・マックよりも販売価格が高い
・メニューは２種類
・席数が減った（一階は席数0）
上記を踏まえ、借地坪単価の高い表参道という土地に焦点をおいて考えてみた。
表参道の路面店借地坪単価は50,000円／月
と仮定
表参道旧マックは50坪くらいありそうなので、
家賃は約250万円／月
と仮定してみる。
席数は50席くらいだっただろうか。。。
ということで、
1席あたり家賃は約5万円／月
1席あたり家賃は約1,700円／日
構成比が仕入原価10％、人件費30％、水道光熱費20％、家賃40％、経常利益0％と仮定しても、
1日の1席あたり損益分岐点売上は4,250円／日
客単価は400円と仮定
1日の1席あたり損益分岐点売上をクリアする回転数は満席で約10.6回転
となる。
ビジネスモデルが崩壊寸前です
そこでマックは考えた。
原価率を下げ、人件費を下げ、回転数を上げる方法はないものか。。。
そこで出ましたニューコンセプト！
メニューを2種類にし、販売価格を上げ、人件費と仕入原価率を下げる
回転数を下げるための座席など取っ払い、お持ち帰りを増やして回転数向上
といったところか。
普通なら味が一緒で値段が上がれば消費者は買わないが、
近隣に競合店舗がないから全く影響なし
なんだろう。
結論としては、、、
極地的に値上げしたかっただけ
としか思えないのは僕だけ？
坪単価の高い土地のマックはどこもクオーターバーガーになっていくんだろうなあ。。。笑
なんてことを考えながらぼーっと歩いていることが多いです。
※画像は他のブログから転載
こんにちは、時々West Coast Nightでお会いする、某ラッ○ルの学友です。
Quarter Pounderは、もともと、日本以外の国のマックには普通に置いてあるハンバーガーの名前なんですよね。僕は子供の頃とかアメリカのマックで食べてたし、マレーシアのマックにも置いてありました。
「今になって日本参入？しかも、海外では特にスペシャルなメニューではないのに、日本では高級イメージをつけて売り出す？」
と、初めて通りかかった時は驚いたものです。
投稿者：松本ヨシヒロ｜2008年11月17日 21:45
バブル崩壊の考察 －緩やかな崩壊－
ここ一ヵ月くらい、土日祝日に時間を作っては、
都心の不動産賃貸物件見学に出かけている。
主な出かけ先は青山、麻布、六本木エリアだ。
なぜかというと、会社の成長で事務所が手狭になってきているのと、
個人的にも近場で引っ越しを考えているからだ。
どこも自宅から徒歩圏内なので、だいたい３時間もあればかなり見れる。
ちょっと前までは港区等都心の不動産価値は高騰し続け、
仮にバブルが崩壊しても都心だけは不動産価値が下がらないとまで言われていたが、
不動産・金融系のバブルが半年間の間に一気に崩壊し、
現状は思っていたより厳しいようだ。
企業向けテナントは空きや募集が目立ってきているし、
昨日、見学にいった西麻布の高級マンションなんかは、
急に２組も契約解除したらしく、
礼金０ヵ月／一ヵ月間フリーレント／家賃値引き
なんていうキャンペーンまでやっていた。
２年換算で計算してみたが、正直かなりお得だった。
六本木ヒルズから徒歩１０分だし、元リーマンの方が住んでおられたのだろうか。。。？
いや、そうに違いない。。。
麻布エリアは外資系金融マンの巣窟でもあるし、
六本木ヒルズのオフィスに出社していた社員は約１，３００人いたのだから、
近隣の賃貸不動産にもかなり影響はあるはずだ。
１７年前のバブル崩壊を現場で目の当たりにしている母親にも聞いてみたが、
今回のバブル崩壊はグローバルで考えれば１７年前のそれよりもショッキングだそうだ。
ところで、僕が思うに１７年前と今回のバブル崩壊には共通して下記の予兆があった。
・地価高騰（１７年前は全体的、今回は極地的）
・高級車が増える（１７年前はフェラーリ・ランボルやロールス、今回はアストン・マセ・ベントなど。）
・就職売り手市場（去年の就職は超売り手市場だった。）
・夜遊び系のお誘いが多くなる（パーティ等のお誘いが多くなる。ここ最近は減ってきた。）
今回の崩壊は緩やかなため、あまりバブル崩壊という表現は用いられていないが、
こういった条件下では、非常に気をつけなければいけないということを人生で２回も勉強させられた。
また、崩壊後の特徴には共通して以下の傾向があげられる。
・地価下落・住宅価格下落
・大手金融機関の破綻
・貸し剥がし・貸し渋り
さらに、現状ではまだ顕著に表れていないが１７年前の崩壊後には上記以外に以下の傾向が見られた。
・メインバンク喪失
・海外からの事業撤退
・雇用抑制・就職氷河期
・労働者派遣・アウトソーシングの増加
・会社資産の売却
・保険会社破綻
１７年前の崩壊の引き金であったのがメインバンクであるから、
さすがに今回はメインバンク喪失は考えにくいが、
それ以外の傾向に関しては緩やかに表面化する可能性があると考えてよい。
１７年前のバブル崩壊後、日本経済がどういう末路をたどったか。
今回は１７年前と何が違うのか。
１７年前には存在しなかったＩＴという情報革命がもたらす影響は何か。
そういった所を分析していくと今後１０年の激動が見えてくる気がする。
うちの兄は六本木に住んでいるのですが、あっという間にジムにくる外国人が減った、空き部屋、空きテナントが増えたって言ってました。リーマンショックの大きさを物語ってますよね。確かに、ここ数年予兆はありましたけど、それが明確にこのような形でこの時期にきたってのは衝撃でした。何せ日本のバブル崩壊なんて母から聞くものの、実感はなかったですから。
今回のリーマンショックは自業自得だ！程度にしかだいたいの世論は突っ込んでいない様に見えますが、米金融界の今は、バブル崩壊時の日本金融界と見事に重なってるんですよね、体系的には。大和証券が住友銀行の系列入りして態勢を立て直し、山一証券は破綻し、そっくり同じ構図でメリルリンチをバンカメが買収し、リーマンは破綻したってゆー。。
日本のバブル崩壊について、米国はもっと真剣に学ぶべきでしたね。
この次に必ずくるバブルと崩壊の予兆はどうなるんでしょうね。こわいなぁ。。
長々と失礼しました！
投稿者：SAYAKA｜2008年09月29日 01:55
30代前半までの世代にとっては、
仕事をしながらの初の景気後退から回復に向けてを
経験する事になるよね。
そういう意味では基調な経験になると思っています。
又、今回の件をみて思ったのは金融投資は
ファーストイン、クイックアウトが
大事なんだと改めて実感しました。
そういう意味ではリーマンはババを引いたって事だよね。
リーマンが損した60兆円、
代わりに誰が得したのか？
投稿者：R｜2008年09月29日 13:13
自分の話 「新ニッポン人」
昨日、テレビ東京の番組で、自分の世代の特集が放送されていました。
概要は、、、
久米宏・経済スペシャル“新ニッポン人”現わる！ ... テーマは「新ニッポン人＝お金を使わない20代の若者」。大きく変化する若者たちの消費の現場を取材。
以前から、マーケティングの分野では有名な話だとは思いますが、
自分（の世代）が世の中からどう思われているのか興味があったのでじっくり視聴してみました。
まず、新ニッポン人の特徴は、、、
■酒、車、旅行などにはお金を使わず、可能な限り貯蓄する倹約性。
■物欲が低く、消費や所有にあまり興味を示さない。
■休日も家でゆっくりと過ごすことが多い。
■酒は「とりあえず生」よりも、一杯目から自分の好きなものをオーダー。
■パチンコやマージャンなどのギャンブルをしない。
といったところで、まさに、高確率で自分に当てはまっております。（笑）
我慢している訳ではなく単純に興味がないという点が非常に共感できました。
こういったシビアな消費者たちに頭を悩ませる企業も取材されていました。
こういった、新ニッポン人たちはどのようにして生まれたのか。
ここでも、まさに現在25歳の新ニッポン人が育った環境についても放送していました。
■小学校一年生でバブルが崩壊
■友人の父親が会社からリストラされていく光景を目の当たりに、、、
■青春時代の長期にわたる景気低迷
■大学時代の就職氷河期
■やっとのことで内定をもらい社会に出た途端に「勝ち組と負け組」という現実
うーん、客観的にみると小学校から社会に出るまでいいことなしって感じでしょうか。（笑）
シビアな世の中を目の当たりにしている分、シビアになって当然でしょう。
その反面、環境問題や社会貢献などの自己実現に関しての意識は非常に高いそうです。
これから新ニッポン人の新たなリーダーたちが、日本経済を引っ張っていく未来が訪れるわけですが、
バブル世代が生み出した産物といっても過言ではない、新ニッポン人たちは
吉と出るのでしょうか？それとも凶とでるのでしょうか？
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「人工太陽」
ネットで以下のような記事を読みました。
「人工太陽」でエネルギー不足を解決、50年以内に核融合発電を実現—中国
(Record China - 10月21日 21:26)
2007年10月20日、北京市で、中国科学院プラズマ物理研究所の万元煕(ワン・ユエンシー)研究員は新華社のインタビューに答え、中国の核融合実験炉はすでに完成しており、今後30年から50年以内に実用化される見通しだと語った。
太陽と同じ原理で作動する核融合炉は「人工太陽」とも呼ばれ、従来とは比較にならないほど巨大なエネルギー源になるが、核融合を制御する難しさからいまだに実用化には至っていない。中国は2億元(約32億円)を投入し、プラズマ発生時間が世界最長の完全超電導トカマク型実験装置“EAST”を完成させている。
中国共産党第17回党大会(十七大)では“クリーンエネルギーと再生エネルギーの発展”との方針が提出された。万研究員は、核融合発電はこの要求に応えるものとして、研究の重要性を痛感したという。
現在、中国はアメリカ・EU・日本・韓国・インドらと100億ドル(約1兆2000億円)を費やす巨大プロジェクトに参加し、技術的課題に取り組んでいる。また、中国自身も40億元(約640億円)を投じ、実験設備を自主開発している。万研究員は「持続可能な発展のためにエネルギー問題の解決は不可欠で、各国政府の協力のもと、中国は30年から50年以内に実用核融合発電を実現させるだろう」と話した。（翻訳・編集/KT）
32億円の人工太陽。。。
怖すぎです。。。
くれぐれも地球をぶっ壊さないようにしていただきたい限りです。
人はなぜ汚すのか？
人はなぜ汚すのか？
それは、、、
「もとから汚いから。」
人は無意識にその場所が
「汚してもいい場所」
か
「汚してはいけない場所」
か判断している。
汚されるのが嫌なら最初からキレイにしておく。
キレイな、普通の人なら分かる「汚してはいけない場所」を汚してしまう人は、
「物の価値が分からない人」
か
「空気読めない人」
ほっときましょう。（笑）
日本、大丈夫？
最近、都内では景気が良くなってきたが、
日本は本当に大丈夫か？
最近、忘れがちだが、、、
日本の国債770兆円、一家庭あたりの負担額1650万円は
依然増加進行中である。
円、暴落してもおかしくないのでは。。。？
最近、首相が変わった。
現状では自衛隊や社保庁の問題解決等、短期的な課題も重要だが、
長期的なグローバル戦略は毎回首相が変わっても、
いつもおざなりになっていると思う。
日本はグローバルに向けてどのような戦略を取っていくべきか。
ちゃんと考えている政治家はいる？？
まあ、早い話、トヨタみたいな海外でも活躍できる企業が
いっぱい出てくれば、結果的に海外の資本も国内に流入してくる訳だが、
例えば、このあいだ、とある社長さんと話していたのが
携帯電話
日本の携帯電話市場は世界の携帯電話市場と比べても独特だ。
独自の進化を遂げている国といっても過言ではない。
そして、
日本製の携帯電話は非常に性能が高い
最近、海外製の携帯電話が売り出されてきて
使い比べてみても、断然日本製のが便利で高性能。
しかーし、事実、
海外の低性能な携帯電話が日本に入ってきてるのに、
日本の高性能な携帯電話は海外には輸出されない。
ちゃんと理由があるのだが、（携帯電話業界の方にでも聞いてみてください。）
そういったところを法律でちゃんと整備するのが政治でしょう。
日本の企業がちゃんと海外で活躍すれば、
結果的には資本も税収も増える訳だし、
次世代のリーダーには優良企業が世界で活躍できるような
グローバル戦略を打ち出してほしいですねー。
最近オススメのアニメ☆
同感です。先日Hugo Bossも閉店し、ガラス張物件が3－4件空いています。
ガラス張物件が空いていると目立ちます。お陰で骨董通りはリアルに不況を表現しています。Aoもいつも人はまばらだし・・・。ここで闘うのには限界を感じつつ、踏ん張っている日々です。
投稿者：KISE｜2009年06月21日 21:29